我們如何協助企業做出更明智的財務決策
財務分析不應該是複雜難懂的數字遊戲。我們把資料轉化成實際可行的建議,讓你在做重要決策時更有信心。這是我們多年來與中小企業合作後學到的。
三個步驟,讓財務數據為你工作
我們不相信單一套用的模板。每間公司面對的挑戰都不同,所以我們的方法會依據你的實際需求調整。以下是基本流程。
深入了解你的業務情況
我們會花時間理解你的商業模式、現金流模式和主要挑戰。不只是看報表,而是了解數字背後的故事。這通常需要兩到三次會議,但這時間很值得。
建立適合你的分析框架
我們根據你的行業特性和業務目標,設計專屬的財務分析工具。可能是現金流預測模型,也可能是成本結構分析。重點是讓資料真正有用,而不是只是好看的圖表。
持續追蹤與調整建議
市場會變,你的業務也會成長。我們每個月或每季會檢視分析結果,根據最新情況調整建議。這不是一次性的服務,而是長期的合作關係。
我們使用的分析方法不是從教科書來的
說實話,學術理論和實際經營是兩回事。我們的方法是從與數十家企業合作中逐步發展出來的,特別針對台灣中小企業的實際需求。
大部分企業主不需要複雜的財務模型,你需要的是清楚知道:現金流會不會出問題?這個投資值不值得?成本結構可以怎麼優化?
- 即時現金流預測,讓你提前看到可能的資金缺口
- 成本效益分析,幫你評估每個支出的實際價值
- 投資回報估算,用實際數據取代直覺判斷
- 財務風險評估,在問題擴大前找到警訊
實際工具,不是理論口號
我是肖佩琳,在2025年協助過超過40家企業改善財務決策流程。我發現最大的問題不是缺少資料,而是資料太多卻不知道怎麼用。所以我們開發了一套真正實用的工具組。
動態損益預測表
不只是靜態的預算表,而是可以根據不同情境調整的模型。想知道如果銷售增長15%會發生什麼?改變幾個參數就能看到結果。
現金流壓力測試
模擬各種可能情況,包括客戶延遲付款、突然的大額支出等。讓你提前準備,不會措手不及。
成本結構視覺化
把複雜的成本資料轉換成容易理解的圖表,快速找出可以改善的地方。很多客戶在看到這個後,都發現了之前沒注意到的成本浪費。
投資決策計分卡
評估新投資或專案時,用多個維度打分數。包括財務回報、風險程度、資源需求等。幫你做出更全面的判斷。
實際成果比數字更能說明一切
我們不會承諾你的營收會成長多少百分比,那種保證根本不實際。但我們可以告訴你,使用我們的分析工具後,很多企業主回饋說他們做決策時更有把握了。
有個做批發的客戶,以前都是憑感覺決定進貨量。用了我們的現金流預測工具後,他發現自己常常進太多貨,導致資金卡在庫存裡。調整後,資金運用效率明顯改善。