三個經常被忽略的財務盲點
很多老闆每天看營收數字，但真正影響獲利的往往不在那些顯眼的地方
現金流與帳面利潤的落差
帳上有賺錢，但戶頭卻空空。這個現象比你想的常見。應收帳款、庫存週轉、付款條件，這些細節會吃掉你的現金。
固定成本隱藏的風險
租金、薪資、設備折舊看起來穩定，但當營收下滑時就會變成壓力。我們教你評估這些成本的彈性，以及什麼時候該調整。
毛利率的結構性問題
不是每個產品線都該留著。有些業務看起來有賺，但扣掉真實成本後根本不划算。學會區分哪些該加碼、哪些該砍掉。
我們的方法不複雜但有效
不用變成會計師也能做出聰明的決策。重點是知道該問什麼問題，以及如何用數字驗證你的直覺。
我們會帶你看實際案例——那些曾經踩過的坑、做對的選擇，還有事後回頭看才明白的轉折點。
- 從你的實際財報開始，找出需要注意的指標
- 建立簡單的追蹤系統，不需要複雜的軟體
- 學會在關鍵時刻快速判讀數字的意義
- 定期檢視並調整你的財務策略
真實案例：製造業的成本重組
2024年下半年，我們協助一家傳統製造商重新檢視他們的成本結構。問題不在營收——訂單一直都有，但利潤就是上不來。
花了三個月時間拆解每條產品線的真實成本。發現有兩項產品雖然出貨量大，但扣掉原料浪費、機台閒置、還有頻繁的客訴處理成本後，根本在賠錢。
「調整之後，整體毛利率從18%提升到27%。不是因為漲價，而是停掉那些看起來忙碌但不賺錢的業務。」
這不是教科書會寫的案例，但這就是很多中小企業面對的現實。數字會說話，只要你願意好好聽。
學員的真實回饋
「以前看財報就是一堆數字，現在我知道哪些數字該每週盯、哪些可以每季看就好。最重要的是，我開始能預測現金缺口，不再被突如其來的資金需求搞得焦頭爛額。」
貿易公司負責人，2024年10月完成課程